Les fondamentaux pour manager des managers

Durée

3 jours

Objectifs

Acquérir les bonnes pratiques managériales

Participants

Toute personne amenée à encadrer des managers

Résumé du programme

Appréhension du positionnement du management des managers
Discerner la valeur ajoutée et le rôle du manager des managers
Comprendre les niveaux de management dans le milieu professionnel
Gestion des responsabilités et de l’organisation de l’entreprise
Obtenir une vision limpide des enjeux de l’entreprise et savoir la faire partager
Maitrise de son niveau de délégation

Gestion du pilotage d’une équipe de responsables opérationnels
Susciter l’adhésion à la politique de l’entreprise et la maitrise de la déclinaison
Définir les modalités de fonctionnement, les niveaux de délégation et de reporting
Procéder à la formalisation des règles du jeu
La mise en place des objectifs et budget ainsi que procéder à leur déclinaison
Réalisation d’un tableau de bord

La mise en valeur de son leadership
Détecter son style d’autorité
La structuration de son identité de leader
Accroitre ses capacités à anticiper

Méthodologie d’adaptation du management en fonction des managers
Attribuer un degré d’autonomie adapté
Mettre en œuvre un accompagnement des responsables
Veiller au respect des délégations et l’importance de la recherche du respect
Agir à bon escient auprès des équipes
Etre capable de faire face à des évènements difficiles

La création d’une équipe de responsables opérationnels
Collaborer ensemble sur des problématiques communes
Avoir une communication commune
Mettre en avant les échanges croisés
Tirer profit des « best practices »

La mise en œuvre d’outils de pilotage
Appréhender le tableau de bord de pilotage des différentes activités
Procéder à un reporting vers le haut
Connaitre les points de contrôle et le système d’alerte
La gestion et la transmission des informations

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