Méthodologie pour manager avec enthousiasme au quotidien

Définition sur les paradoxes du management au quotidien
La prise de décision opérationnelle en procédant aussi à l’intégration d’orientations stratégiques de l’entreprise
La promotion d’une efficacité collective tout en favorisant la contribution individuelle
La sécurisation des conditions de réussite sur le long terme sans pour autant en oublier la gestion des exigences à court terme
Méthodologie de cohabitation entre le management hiérarchique et le management de projet
Comprendre le management du changement tout en assurant la stabilité

Le management des équipes au quotidien
Le repérage des signes de baisse de la motivation
Savoir gérer les difficultés lorsqu’elles se présentent
Méthode de gestion d’un entretien de recadrage
Maitriser les absences et leur répétition
Compréhension des causes d’une démission
Identification des indices de stress et les étudier

La gestion d’un collectif quotidiennement
Etre en mesure d’évaluer les charges de travail
Etre capable de gérer son temps et celui de l’équipe
La gestion des surcharges de travail
La planification des tâches lors de périodes d’activités creuses
Importance de l’information sur l’évolution de l’entreprise
Créer une cohésion entre tous les collaborateurs
Appréhension des relations inter - services et de la relation client – fournisseur interne
Etre en mesure de repérer les gisements de productivité

Le management avec enthousiasme
Cerner l’importance de donner du souffle à son management
Etre capable de défendre son équipe face à la hiérarchie
L’importance de savoir transmettre des informations sur les résultats