Méthodologie pour passer du métier d'Expert à celui de Manager

Appréhension de la différence de posture entre l’Expert et le Manager
La gestion de la transition entre l’expertise de son métier et le métier de manager
Délaisser le rôle d’expert

Compréhension des enjeux du management d’équipe
Apporter de la vision
Susciter un esprit de mobilisation des collaborateurs vers un but commun
Etre en mesure de manager la compétence collective

Les principes liés au management
Le pilotage de l’activité
La gestion de l’organisation, du contrôle
Maitrise de la prise de décision
Aptitude à la communication
Aptitude au développement du leadership

Appréhension, motivation et animation de son équipe
Cerner les profils de son équipe
La précision des missions et des objectifs de l’équipe et des collaborateurs
Procéder à une étude des tâches, des pics d’activité
Procéder à l’étude des différentes contraintes (internes à l’équipe et externes)

L’élaboration du plan d’actions
La hiérarchisation des priorités
Identification des besoins de l’équipe et maitrise de l’adaptation de son management
Instaurer des objectifs atteignables
La mise en œuvre du tableau de bord