Mettre en place une formation pratique des acheteurs sur Marseille

Comprendre l’importance de la fonction Achats dans l’entreprise
Cerner la place et le rôle de la fonction Achats dans l’entreprise
Comprendre les achats dans la chaîne logistique
Présentation de la finalité de l’achat : le « bon achat », la notion de coût global
Explication des missions principales de l’acheteur

Cerner les besoins de l’entreprise
Procéder au ciblage et à l’étude des besoins : segmentation du portefeuille, lecture ABC des achats
Comprendre ce qu’est la démarche de fournisseur interne vis-à-vis des demandeurs
Connaitre les outils permettant la mise en place de la démarche Achats : mise en concurrence, globalisation, expression fonctionnelle du besoin, e-achat
Réaliser le plan d’action de l’acheteur : la démarche Achats

Gestion du perfectionnement du panel des fournisseurs et prestataires
Cerner les besoins en nouveaux fournisseurs
Système du « sourcing » : recherche, sélection, qualification des nouveaux fournisseurs
Procéder à l’appréciation périodique des fournisseurs

La structuration en amont du processus achat
Savoir comment gérer les demandes d’achat
Les différentes possibilités vis-à-vis des cahiers des charges
Les appels d’offres : compréhension de la méthodologie de consultation, de dépouillement
L’élaboration d’une short list et le choix du fournisseur

Maitrise des fondamentaux de la négociation d’achats
Préparer au préalable la négociation
Comprendre le déroulement de la négociation
Comprendre la conclusion

Connaissance des aspects contractuels des achats
La notion de contrat, clauses juridiques incontournables
Présentation de différents types de commande : commande programme, accord cadre
Les éléments de base qui constituent la commande
Gérer l’accusé de réception de commande et son suivi

Procéder à une étude de la performance Achats
Connaitre les indicateurs de performance de l’acheteur
Compréhension de l’idée d’amélioration continue : le PDCA