Méthodologie pour savoir déléguer

Durée

3 jours

Objectifs

Maitrise des méthodes de délégation afin d’en faire un investissement efficace

Participants

Toute personne intervenant dans l’encadrement

Résumé du programme

Présentation de la place de la délégation dans l’animation d’une équipe
L’intérêt de la délégation
Maitrise de la délégation, pourquoi et à qui ?
Cerner les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique ?
La saisie des opportunités et l’identification du bon moment pour déléguer

Méthodologie de la préparation d’une délégation
Savoir être précis sur les aspects de toute délégation
Connaissance des 6 motivations principales pour le collaborateur
Maitrise des compétences nécessaires pour réussir une délégation
Cerner les valeurs : ce qui est important pour chacun dans l’objectif de la délégation et le déroulement
Discerner les freins à la délégation pour le collaborateur, mais aussi pour le responsable hiérarchique

La présentation de la délégation
Présentation de l’exposé par le responsable hiérarchique : informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
Susciter la participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
Importance de la négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…)
L’évaluation de la performance et la gestion du suivi des résultats
Prévoir la formation et l’information préalable
Connaitre les 8 lois de la communication adaptées au dialogue

Gérer le suivi de la délégation
Veiller au respect des dates prévues
Veiller au respect de l’analyse des différents critères de mesure
Gérer le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
Compréhension de l’échec du collaborateur : analyse des causes, du droit à l’erreur, des limites

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