Etude sur le management de projet : planification, animation, communication et contrôle

Définition du projet
Savoir ce qu’est un projet
Appréhender la dynamique du projet dans l’entreprise
Positionner le projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe

Avoir une vision de sa réalisation
Importance de se projeter à moyen et long terme
Procéder à une étude de l’environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
Etre capable de formuler des objectifs

Les indicateurs d’élaboration d’un projet
Identifier les résistances lors de la préparation du projet
Avoir en tête le principe de réalité

La structuration par étape
Instauration de sous – objectifs
La mise en œuvre d’un planning de réalisation
Connaissances sur le chemin critique, Pert et Gantt
Estimation et définition des risques

Etre en mesure de procéder à la validation du planning par l’équipe
La définition des rôles
Négociation des objectifs
Repérer les points d’auto - contrôle

L’instauration d’un plan de communication et d’information
Identification du système de valeurs de l’environnement : entreprise, hiérarchie, autres services
Procéder à une étude de la cohérence et des écarts de points de vue
Instauration d’une présentation adaptée

Comprendre la vie du projet
La gestion des points de suivi personnels et collectifs
L’évaluation et l’étude des écarts avec l’équipe
La maitrise du tableau de bord de suivi de projet
La détermination des actions correctives
L’estimation du projet
Etre capable de fêter le succès

Appréhension de la gestion en mode multi – projets
Comprendre l’articulation avec les autres projets existants

Maitrise de la mise en perspective de l’ensemble des éléments du management de projet avec le simulateur de gestion de projet « Simultrain »