Initiation au contrôle de gestion sur Marseille

Définition du contrôle de gestion
La fonction et les obligations du contrôle de gestion dans l’entreprise
La position du contrôleur de gestion et ses relations avec : la stratégies, les opérations, les systèmes d’information, les ressources humaines
Le fonctionnement du pilotage et la mise sous contrôle de l’entreprise : prévoir, mesurer, réagir

Les outils de la comptabilité analytique
Des charges par nature aux charges par destination
Le rudiment d’imputation analytique et de calcul du coût de revient
La logique des coûts complets : charges directes et indirectes, méthodes des centres d’analyse
La logique des coûts partiels : charges fixes et variables, méthode du Direct Costing
Simple et la notion de marge sur coûts variables : détermination du seuil de rentabilité, méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques

Les outils budgétaires
Les divers centres de responsabilité : centres de profit, de coûts, …
Le mode de procédé du processus budgétaire et la détermination des objectifs
L’articulation budgétaire : l’enchaînement des différents budgets
- Budgets de ventes : première étape de construction du budget
- Budget de production et explication d’un programme de production
- Budget des approvisionnements
- Budget de main d’œuvre
- Budget des frais généraux, budget des investissements,
- Budget de trésorerie
Les documents de synthèse budgétaire
Analyse d’un cas concret : du budget des ventes à celui de la main d’œuvre

Les outils financiers
Les flux financiers de l’entreprise
L’enchaînement entre Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie
Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers longs termes
Choix des investissements