Méthodologie pour motiver et animer son équipe de travail (niveau 1)

Présentation de la motivation
Cerner où sont les ressorts de la motivation
Identification des causes de la démotivation
Faire la distinction entre énergie positive qui devient synergie et énergie négative qui se fixe sur de faux problèmes
Identifier les outils disponibles pour déceler, diminuer et esquiver les faux problèmes

Présentation de la communication
Cerner les niveaux de communication
Appréhension du langage verbal et du langage non – verbal
Etude de la perception : les canaux et déformations
Aptitude à comprendre et se faire comprendre
La prévention des malentendus
Connaissance des conditions pour être dans une communication saine : l’écoute active

Présentation de la pratique du travail en groupe
Discerner les objectifs personnels et objectifs communs
La détermination des rôles de chacun
Importance des informations utiles et inutiles
La diminution des tensions existantes
Etre capable d’avoir différents types d’autorités
Savoir reconnaitre que l’on a le droit à l’erreur
L’instauration d’objectifs définis précisément et publiés
Importance de faire connaitre les points de vérification