Comprendre les principes fondamentaux de la GRH

Appréhender les enjeux de la fonction RH
L’inscription de la démarche dans la stratégie d’entreprise
La recherche de ressources et la mobilisation
Rechercher la flexibilité des structures
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Définition du cadre juridique et administratif
Les grands principes du droit du travail et leurs impacts sur la gestion quotidienne
Le droit du travail au niveau des aspects individuels et collectifs
Gestion des relations avec les IRP et les partenaires sociaux
La gestion du bilan social

Les clés de la gestion des ressources : les trouver et les faire évoluer
Gestion du recrutement :
- Processus de recrutement : définition du poste, recherche et sélection des candidats, choix et intégration
- Les différents acteurs au sein du processus
Gestion de l’évaluation :
- Définition de l’objectif et support de l’évaluation
- Assurer le suivi et l’exploitation des résultats
Gestion de la mobilité interne
- Donner de la visibilité en interne
- Faire vivre les viviers

Enjeux de la gestion prévisionnelle des compétences
Cerner les enjeux et faire face à l’évolution des emplois
Les différents outils et méthodes : référentiels de compétences, emploi-type, familles d’emplois, aires de mobilité, passerelle métiers
La mise en place des entretiens : professionnel, de mi – carrière

Appréhender la gestion de la rémunération et de la motivation
Politique de rémunération et politique salariale
Comprendre les leviers de la performance

Connaitre l’apport de la formation
Intérêt de la formation et le développement des compétences
La création et la mise en place du plan de formation
Les différents dispositifs en présence : professionnalisation, VAE, DIF et le CIF…

Savoir accompagner le changement dans l’entreprise
La nécessité d’être en amont des projets
Gérer l’accompagnement des managers
L’anticipation des difficultés éventuelles

L’importance de la communication
Définir les interlocuteurs directs de la GRH : direction, managers, salariés, IRP
La négociation : une communication particulière
Savoir ce qu’il faut communiquer et quand le communiquer
Les instruments de communication
Analyse de la performance de la GRH