Management des hommes et des projets / Management d'équipes
Management d'équipes (21)
- Aptitude à convaincre pour agir sans pouvoir hiérarchique
- Etude des outils du coaching
- L'utilisation à bon escient de son intelligence émotionnelle pour un management efficace
- Les fondamentaux du management efficace avec le MBTI
- Les fondamentaux du management lors de situations difficiles
- Les fondamentaux menant à la réussite dans la fonction de responsable
- Les fondamentaux pour manager des managers
- Les fondamentaux sur le leadership et l'autorité
- Les fondamentaux sur les outils du manager
- Méthodologie pour adapter son style de management à chaque situation
- Méthodologie pour la gestion des conflits
- Méthodologie pour le diagnostic des capacités managériales
- Méthodologie pour le management d'une équipe à distance
- Méthodologie pour manager avec enthousiasme au quotidien
- Méthodologie pour manager avec performance
- Méthodologie pour manager et gérer des personnalités difficiles
- Méthodologie pour motiver et animer son équipe de travail (niveau 1)
- Méthodologie pour optimiser la gestion du temps de son équipe
- Méthodologie pour organiser efficacement le travail de son équipe
- Méthodologie pour passer du métier d'Expert à celui de Manager
- Méthodologie pour savoir déléguer
Management de projets (9)
- Etude du poste de Chef de projet occasionnel
- Etude sur le management de projet : planification, animation, communication et contrôle
- Les fondamentaux pour la construction et la rédaction d'un cahier des charges d'un projet
- Les fondamentaux sur le management de projet
- Les fondamentaux sur le management de projet : l'obtention de la certification PMP® du PMI®
- Méthodologie de planification, de contrôle et de suivi de projet
- Méthodologie pour atteindre la réussite dans le pilotage de projets complexes
- Méthodologie pour manager le changement
- Méthodologie pour travailler de manière efficace au sein d'une équipe projet
Aptitude à convaincre pour agir sans pouvoir hiérarchique
Développer sa force de persuasion afin de susciter l’adhésion à ses idées
Toute personne intervenant en tant que Manager ou Chef de projet
Etude des outils du coaching
Avoir la maitrise des outils et enjeux du coaching
Toute personne souhaitant développer ses compétences en coaching
L'utilisation à bon escient de son intelligence émotionnelle pour un management efficace
Appréhender l’intelligence émotionnelle pour une meilleure efficacité
Toute personne amenée à encadrer, manager
Les fondamentaux du management efficace avec le MBTI
Avoir la maitrise du mode de fonctionnement du MBTI pour être un manager plus efficace
Toute personne intervenant dans l’encadrement et souhaitant être plus efficace
Les fondamentaux du management lors de situations difficiles
Avoir la maitrise des outils d’analyse de situations difficiles pour mieux les gérer
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Les fondamentaux menant à la réussite dans la fonction de responsable
Acquérir les bonnes techniques afin d’appréhender la responsabilité d’encadrement
Toute personne sans grande expérience, amenée à encadrer une équipe
Les fondamentaux pour manager des managers
Acquérir les bonnes pratiques managériales
Toute personne amenée à encadrer des managers
Les fondamentaux sur le leadership et l'autorité
Acquérir les bonnes techniques afin d’être plus efficace dans ses capacité de leader
Toute personne amenée à encadrer une équipe et souhaitant développer son charisme
Les fondamentaux sur les outils du manager
Maitrise des outils de management pour aboutir à un système d’animation et de suivi cohérent
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Méthodologie pour adapter son style de management à chaque situation
Maitrise des styles de management pour les adapter aux situations
Toute personne intervenant dans le management de proximité, fonctionnel ou opérationnel
Méthodologie pour la gestion des conflits
Avoir la maitrise de l’émotivité afin de gérer au mieux les conflits
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Méthodologie pour le diagnostic des capacités managériales
Savoir se positionner vis-à-vis de son mode de management afin d’élaborer un plan de progrès
Toute personne amenée à encadrer une équipe
Méthodologie pour le management d'une équipe à distance
Avoir la maitrise des spécificités du travail à distance
Toute personne intervenant dans l’encadrement à distance
Méthodologie pour manager avec enthousiasme au quotidien
Acquérir les bonnes méthodes afin de susciter la motivation des équipes
Toute personne amenée à animer une équipe
Méthodologie pour manager avec performance
Acquérir les bonnes techniques afin der créer une dynamique dans la gestion de son équipe
Toute personne amenée à animer une équipe
Méthodologie pour manager et gérer des personnalités difficiles
Avoir la maitrise des comportements pour être efficace dans sa communication
Toute personne intervenant dans l’encadrement de personnalités difficiles
Méthodologie pour motiver et animer son équipe de travail (niveau 1)
Maitrise des outils afin de cerner les ressorts de la motivation
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Méthodologie pour optimiser la gestion du temps de son équipe
Maitrise des outils afin d’être plus efficace dans la gestion de ses priorités
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Méthodologie pour organiser efficacement le travail de son équipe
Maitrise des outils d’analyse de l’organisation afin de concevoir un plan d’amélioration
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Méthodologie pour passer du métier d'Expert à celui de Manager
Etre en mesure de gérer la différence entre ces 2 postes
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Méthodologie pour savoir déléguer
Maitrise des méthodes de délégation afin d’en faire un investissement efficace
Toute personne intervenant dans l’encadrement
Formations Marseille
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