Méthodologie de planification, de contrôle et de suivi de projet

Principes sur la planification des projets
Connaissances sur les tâches, les étapes, les ressources, le chemin critique, les présentations graphiques
Maitrise la décomposition en tâches, tâches parallèles, et tâches dépendantes
La gestion du calibrage des tâches en fonction de l’importance du projet
Etre en mesure d’établir un planning de ressources partiellement disponibles
Etablir au préalable les coûts et recettes
Etudier les marges de sécurité
L’identification des étapes
Procéder à la décomposition en sous projets
Maitrise du tracé du schéma de projet, du graphique PERT et du calcul du chemin critique
Maitrise du tracé d’un diagramme GANTT
Mettre en œuvre la validation de la planification du projet

Les moyens permettant le suivi et le contrôle du projet
Moyens disponibles afin d’assurer le suivi des délais
Utilisation du diagramme comme outil de suivi, la façon de constater les dérives de délais
Maitriser le concept du « reste à faire » pour chaque tâche, la mise en œuvre d’outils de contrôle
Suivre les consommations de ressources par l’intermédiaire des tableaux de bord
Assurer le suivi des coûts en utilisant des tableaux
Appréhension des procédures de contrôle qualité et des indicateurs de suivi de la qualité

Caractéristiques du suivi et du contrôle : la détection et l’action
Procéder à l’étude des tableaux de suivi
Procéder à l’étude des écarts, écarts significatifs
La connaissance du suivi en cumulé
Etre en mesure d’apprécier des incertitudes
La maitrise des dérives sur les points critiques du projet
Procéder à l’étude des causes
L’importance de l’analyse des causes
Le traitement des mesures correctrices
Etre attentif à la réactualisation des tableaux de suivi