La fonction de responsables d'achats sur Marseille

Durée

3 jours

Objectifs

Maîtriser les process et les stratégies d’achats

Participants

Toute personne amenée à procéder à des achats, à approfondir la vision globale

Résumé du programme

Comprendre le positionnement du service Achats dans l’entreprise
Positionnement vis-à-vis de la structure de l’entreprise
Etude de la contribution des achats au profit de l’entreprise
Gestion de la mise en place de la politique
Les achats dans l’entreprise
Comprendre les liaisons internes avec les autres services et gestion des conflits

Préparer la mise en place des stratégies achats
Système de cartographie et analyse du portefeuille
Préparation et mise en place des stratégies différenciées par segment d’achats
Gestion de l’information stratégique

Le développement de la politique Achats dans le contexte de la stratégie d’entreprise
Les modes d’achats : achats spots, contrats cadres, contrats à long terme
Gestion des partenaires et de la sous traitance
Mode de gestion en flux tendu
Savoir maitriser la qualité
Comprendre le e-achats et le B to B

Gérer et guider le service Achats
Présentation des fonctions et procédures
Gestion de l’impact du workflow
Gestion des flux d’informations
Définition du tableau de bord du service Achats

Méthodologie de la gestion des risques au service Achats
Connaitre le « risk management » du portefeuille d’achats
Connaitre le risque fournisseur
Connaitre le risque juridique
Connaitre le risque financier
Connaitre le risque humain
Compréhension de la performance des méthodes 

Gestion du management de l’équipe achats
Connaissance de la méthodologie du recrutement des acheteurs
La gestion des compétences et la mesure des performances individuelles
Méthodologie d’animation de l’équipe
Comprendre la délégation et le contrôle

Etude de la performance du service achats
Cerner la méthodologie d’audit :
- Analyse extérieure et intérieure
- Elaboration des constats
- Plan de recommandations à mettre en œuvre
Connaissance du benchmarking

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