Présentation du Lean Manufacturing

Appréhension du contexte
La recherche de la compétitivité
La qualité totale
La production de masse et la production à la commande

Le concept et le système
Un système global d'amélioration des performances
Des objectifs clairement définis au préalable
Un processus continu et permanent
Les origines du Lean Manufacturing
Le modèle Toyota

Analyser et déterminer les points à améliorer
Le Lean Thinking ou comment faire la chasse aux gaspillages
La théorie des contraintes
L'extension du modèle à tous les processus (production, conception, développement, logistique, administratif)

Maîtrise des principes et mise en application
Les produits, les process, le personnel, la performance, le pilotage

L’intégration des outils du Lean Manufacturing
Les 5S ou les chemins de la compétitivité
La méthode SMED (changement de série ou d'outils en moins de 10 minutes)
La modélisation VSM (Value Stream Mapping)
Le Kanban et le Juste-à-Temps
La TPM (Total Productive Maintenance)
Le Kaizen ou l'amélioration continue